O segredo de um negócio de sucesso prende-se com excelentes ideias e conhecimento do mercado. O quê que pode oferecer e se o que pretende oferecer tem procura suficiente para sustentabilizar o seu negócio num determinado período, a que chamamos períodos críticos, que são os primeiros 3 anos de atividade.
Naturalmente que excelentes ideias não são suficientes é preciso sobretudo planeá-las e bem. Para compreender melhor a questão do planeamento do negócio, elencamos aqui, enquanto gestores de projetos, umas séries de questões a terem conta: que estrutura eu preciso para o meu estabelecimento estável? Quais os equipamentos necessários?Que fornecedor pode nos fornecer em melhores condições de pagamento? Quem são os meus potenciais clientes? Quantos elementos que eu preciso para formar a equipa e a que custo e encargos? Qual é a minha real capacidade de auto financiamento? Já devo pensar no retorno do capital investido? Já estou em condições de prever o ponto crítico? E os concorrentes, onde é que eu sou mais forte? Qual é o orçamento dos meus gastos fixos além dos gastos e encargos com o pessoal? E em relação às contribuições e impostos, qual será a minha carga fiscal e para fiscal? Como eu vou financiar o meu negócio se a minha capacidade de auto financiamento for insuficiente, vou diretamente ao banco ou há outras vias como outros credores, credito a fornecedores, sociedade de factoring ou ainda mercado de capitais? Portanto, são questões prévias que são precisos acautelar no planeamento.
Atendendo todas as questões bases elencados e outras questões pertinentes, a terceira fase é execução. Um projeto bem pensado e bem planeado é para ser executado, tanto é que os projetos elaborados pelos gestores e técnicos CONSULTORES DE CONTAS, foram todos executados e já la vão 5 projetos deste a sua criação em 2017 em sectores diversos e com modalidades diferentes de financiamento.
Executar o projeto é praticar o que esta planeada do ponto de vista teórico, existem fortes probabilidade de haver distorções, muitas vezes por inexperiência do gerente e é neste pressuposto que a equipa CC afigura como um parceiro do seu negócio. Há todo um plano de acompanhamento da sua empresa e estaremos sempre disponíveis sempre que fomos chamados.
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